30.07.2021,11:14
30 июля, Fineko/abc.az. Сложный 2020 год повлиял в том числе на молодое поколение. Но впереди – десятилетие возможностей для талантливых специалистов и их работодателей. Об этом говорится в исследовании «Новаторы: поколение Z и будущее финансов», проведенное ACCA, глобальной профессиональной организацией, объединяющей специалистов в области финансов, аудита и учета, и IFAC.
В опросе приняли участие более 9 тыс. представителей поколения Z, включая 74 из Азербайджана, в возрасте от 18 до 25 лет. Результаты выявили ключевые темы и проблемы, вызывающие наибольшее беспокойство у молодых специалистов после пандемии COVID-19, а также возможности для этого поколения и их работодателей в Азербайджане и в мире.
Карьера в сфере финансов в целом привлекательна для многих молодых респондентов в Азербайджане. Каждый второй заинтересован в возможностях мобильности финансовых должностей в разных отраслях (53% по сравнению с 37% во всем мире). Быстрый карьерный рост (61% респондентов) – главный стимул для работы в той или иной организации. Это амбициозное поколение – около 60% ожидают получить карьерное продвижение в течение двух лет работы.
Главный повод для беспокойства у молодых азербайджанцев, выходящих на рынок труда, - будущее образования: 55% опрошенных озабочены этим вопросом по сравнению с 37% во всем мире. Возможности трудоустройства или гарантии занятости чуть меньше волнуют поколению Z по сравнению с глобальными коллегами (54% и 58% соответственно). В целом они более позитивно настроены: 76% участников утверждают, что бизнес оказывает положительное влияние на общество. В мире этот показатель равен 69%.
Работодатели в финансовой сфере используют не все возможности для привлечения молодых людей. И важно уже сейчас задуматься о стратегии работы с ними.
Филиз Демирез, глава ACCA в Азербайджане, Турции, Грузии и Афганистане:
«Результаты нашего исследования показывают как сложности, так и возможности для финансовой профессии и бизнеса здесь, в Азербайджане, и во всем мире. Это связано с тем, что представителям поколения Z будет важно, чтобы руководители организаций, в которых они работают, проявляли большую ответственность. У молодого поколения также высокие ожидания в отношении баланса между работой и личной жизнью и управления благосостоянием сотрудников».
Филиз Демирез делает следующий вывод:
«Сегодня требуется больше ответственности и прозрачности. Все просто – мы говорим не только об акционерах, а обо всех заинтересованных сторонах. Это переломный момент для финансовой профессии, когда молодые люди все больше будут вносить вклад в создание более разнообразного и более инклюзивного рабочего пространства, помогая организациям лучше осознавать возросшую роль в обществе».
«В нашем отчете говорится о том, как поколение Z привносит свои таланты и технологические ноу-хау в профессию и изменяет ее, целенаправленно строя карьеру, которая помогает сделать мир лучше. Это позитивный посыл в рамках нашей работы над достижением целей ООН по устойчивому развитию к 2030 году».
Как поколению Z управлять своей карьерой
Чтобы помочь представителям поколения Z сориентироваться в будущем, ACCA дает рекомендации, как гарантировать успех в работе и реализовать карьерные мечты:
10 способов, как задействовать потенциал поколения Z: стратегии для работодателей
Опытные руководители видят в представителях поколения Z ранних последователей, способных вдохновить остальных участников бизнеса на цифровые преобразования.
Создайте культуру, в которой молодые люди смогут реализовать свое предпринимательское мышление и способности.
Представители поколения Z очень тесно общаются между собой, поэтому полезно привлекать их в качестве «амбассадоров бренда».
Представители поколения Z ценят искренность, и для них это один из определяющих факторов при принятии решения о работе.
Представители поколения Z считают благосостояние одной из основных целей, и лояльны к организациям, которые поддерживают их психическое здоровье и позволяют соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
Поколение Z стремится понять, как организации меняют мир к лучшему и каков может быть их вклад в этом вопросе.
Чтобы помочь поколению Z в работе, важно создавать возможности для сотрудничества, особенно в рамках проектной работы с разными функциями и поколениями.
Работодателям необходимо обращать внимание на итоги и достигнутые результаты, а не на часах, потраченных на выполнение задач.
Создайте культуру постоянной обратной связи и признания достижений. Это очень важно для привлечения представителей поколения Z, поскольку они выросли в мире быстрого общения и возможностей цифровых технологий.
В распоряжении тех работодателей, которые понимают предпочтения поколения Z в методах обучения и получения знаний, оказываются все новейшие технологии, от геймификации до моделирования, дополненной и виртуальной реальности.
Полный отчет доступен по ссылке.
27 Мая 2022 | 17:22
27 Мая 2022 | 17:16
27 Мая 2022 | 17:13
27 Мая 2022 | 17:03
27 Мая 2022 | 16:40
27 Мая 2022 | 16:39
27 Мая 2022 | 16:16
27 Мая 2022 | 16:00
27 Мая 2022 | 15:56
27 Мая 2022 | 15:55
27 Мая 2022 | 15:16
27 Мая 2022 | 15:04
27 Мая 2022 | 14:55
27 Мая 2022 | 14:44
27 Мая 2022 | 11:57
27 Мая 2022 | 14:44
27 Мая 2022 | 15:04
27 Мая 2022 | 17:16
27 Мая 2022 | 14:55
27 Мая 2022 | 09:45
27 Мая 2022 | 15:55
27 Мая 2022 | 15:16