11:14 - 30.07.2021
30 июля, Fineko/abc.az. Сложный 2020 год повлиял в том числе на молодое поколение. Но впереди – десятилетие возможностей для талантливых специалистов и их работодателей. Об этом говорится в исследовании «Новаторы: поколение Z и будущее финансов», проведенное ACCA, глобальной профессиональной организацией, объединяющей специалистов в области финансов, аудита и учета, и IFAC.
В опросе приняли участие более 9 тыс. представителей поколения Z, включая 74 из Азербайджана, в возрасте от 18 до 25 лет. Результаты выявили ключевые темы и проблемы, вызывающие наибольшее беспокойство у молодых специалистов после пандемии COVID-19, а также возможности для этого поколения и их работодателей в Азербайджане и в мире.
Карьера в сфере финансов в целом привлекательна для многих молодых респондентов в Азербайджане. Каждый второй заинтересован в возможностях мобильности финансовых должностей в разных отраслях (53% по сравнению с 37% во всем мире). Быстрый карьерный рост (61% респондентов) – главный стимул для работы в той или иной организации. Это амбициозное поколение – около 60% ожидают получить карьерное продвижение в течение двух лет работы.
Главный повод для беспокойства у молодых азербайджанцев, выходящих на рынок труда, - будущее образования: 55% опрошенных озабочены этим вопросом по сравнению с 37% во всем мире. Возможности трудоустройства или гарантии занятости чуть меньше волнуют поколению Z по сравнению с глобальными коллегами (54% и 58% соответственно). В целом они более позитивно настроены: 76% участников утверждают, что бизнес оказывает положительное влияние на общество. В мире этот показатель равен 69%.
Работодатели в финансовой сфере используют не все возможности для привлечения молодых людей. И важно уже сейчас задуматься о стратегии работы с ними.
Филиз Демирез, глава ACCA в Азербайджане, Турции, Грузии и Афганистане:
«Результаты нашего исследования показывают как сложности, так и возможности для финансовой профессии и бизнеса здесь, в Азербайджане, и во всем мире. Это связано с тем, что представителям поколения Z будет важно, чтобы руководители организаций, в которых они работают, проявляли большую ответственность. У молодого поколения также высокие ожидания в отношении баланса между работой и личной жизнью и управления благосостоянием сотрудников».
Филиз Демирез делает следующий вывод:
«Сегодня требуется больше ответственности и прозрачности. Все просто – мы говорим не только об акционерах, а обо всех заинтересованных сторонах. Это переломный момент для финансовой профессии, когда молодые люди все больше будут вносить вклад в создание более разнообразного и более инклюзивного рабочего пространства, помогая организациям лучше осознавать возросшую роль в обществе».
«В нашем отчете говорится о том, как поколение Z привносит свои таланты и технологические ноу-хау в профессию и изменяет ее, целенаправленно строя карьеру, которая помогает сделать мир лучше. Это позитивный посыл в рамках нашей работы над достижением целей ООН по устойчивому развитию к 2030 году».
Как поколению Z управлять своей карьерой
Чтобы помочь представителям поколения Z сориентироваться в будущем, ACCA дает рекомендации, как гарантировать успех в работе и реализовать карьерные мечты:
10 способов, как задействовать потенциал поколения Z: стратегии для работодателей
Опытные руководители видят в представителях поколения Z ранних последователей, способных вдохновить остальных участников бизнеса на цифровые преобразования.
Создайте культуру, в которой молодые люди смогут реализовать свое предпринимательское мышление и способности.
Представители поколения Z очень тесно общаются между собой, поэтому полезно привлекать их в качестве «амбассадоров бренда».
Представители поколения Z ценят искренность, и для них это один из определяющих факторов при принятии решения о работе.
Представители поколения Z считают благосостояние одной из основных целей, и лояльны к организациям, которые поддерживают их психическое здоровье и позволяют соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
Поколение Z стремится понять, как организации меняют мир к лучшему и каков может быть их вклад в этом вопросе.
Чтобы помочь поколению Z в работе, важно создавать возможности для сотрудничества, особенно в рамках проектной работы с разными функциями и поколениями.
Работодателям необходимо обращать внимание на итоги и достигнутые результаты, а не на часах, потраченных на выполнение задач.
Создайте культуру постоянной обратной связи и признания достижений. Это очень важно для привлечения представителей поколения Z, поскольку они выросли в мире быстрого общения и возможностей цифровых технологий.
В распоряжении тех работодателей, которые понимают предпочтения поколения Z в методах обучения и получения знаний, оказываются все новейшие технологии, от геймификации до моделирования, дополненной и виртуальной реальности.
Полный отчет доступен по ссылке.
29 Mart 2024
29 Mart 2024
29 Mart 2024
29 Mart 2024
29 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
28 Mart 2024
27 Mart 2024
27 Mart 2024
27 Mart 2024