14:09 - 26.11.2020
26 ноября, Fineko/abc.az. Дариуш Каспршик является членом Наблюдательного Совета AccessBank-a с мая 2019 года. Г-н Каспршик получил степень бакалавра, окончив факультет Внутренней Торговли и Обслуживания Варшавской Школы Экономики (SGH) и степень магистра - от факультета Менеджмента Варшавского Университета. Он также является обладателем степени Магистра Делового Администрирования Международной Школы Менеджмента и окончил Программу Усовершенствованного Управления в IESE. На сегодняшний день Дариуш Каспршик обладает почти тридцатилетним опытом в сфере финансовых услуг.
Всегда интересно поговорить с профессионалом, обладающим таким долгим опытом работы в банковской сфере. Расскажите, пожалуйста, почему вы выбрали именно эту сферу деятельности?
На самом деле, я совершенно случайно начал свою карьеру в банковской сфере... Случилось это в далеком 1989 году, когда процесс трансформации в Польше только начинался, и я… потерял работу. На тот момент банковское дело еще не считалось столь престижным; – девять первых игроков банковского сектора только-только вышли из-под управления Центрального Банка - частных организаций в то время еще не было. Первую работу в банке я получил через биржу труда И начал работать кассиром в Государственном Сберегательном Банке во время гиперинфляции -учетная ставка Центрального Банка тогда составляла 49% за квартал, то есть 196% годовых. Затем в рамках программы помощи, разработанной Европейским Сообществом я проработал несколько месяцев в испанском Banco Bilbao Vizcaya. С того момента, когда я понял, что банковское дело - это нечто большее, чем просто операции с наличными,- я с трудом мог представить себе что-то лучшее для дальнейшей карьеры . Вернувшись в Польшу, я постепенно набирался опыта - в основном - в области зарубежных операций, государственного финансирования и корпоративного банкинга. В итоге, мне потребовалось 23 года, чтобы пройти путь от кассира до должности Генерального Директора Польского Банка Развития (Bank Gospodarstwa Krajowego) .
Как вы стали Членом Наблюдательного Совета AccessBank?
Я был номинирован в члены Наблюдательного Совета в качестве кандидата от Европейского Инвестиционного Банка (EIB) - одного из основных акционеров AccessBank. В течение многих лет я активно сотрудничал с AccessBank в рамках ряда проектов, и, предполагаю, показал, насколько нужным партнером могу быть. Но, несмотря на эти длительные отношения, я, как и все остальные претенденты, участвовал в конкурсе на данную позицию. Я очень счастлив, что занял эту позицию и теперь могу работать со столь бесподобной международной командой и исследовать столь интересный рынок и страну.
С 2002 года AccessBank является лидером в финансировании микро и малого бизнесов в Азербайджане. Как Вы думаете, следует ли банку расширять свою целевую аудиторию?
Сейчас настали непростые времена не только для банковской сферы, поэтому, на мой взгляд, основное внимание следует уделить инновациям, удаленному доступу к услугам, а не рассмотрению новой целевой аудитории для расширения бизнеса. Сохранение и укрепление позиции AccessBank, как лидера микро и малых сегментов и вывод их на следующий, современный уровень потребуют много усилий и выделения значительных ресурсов, поэтому будем решать рабочие вопросы по мере их возникновения.
Какие сходства и различия Вы видите между работой банковской отрасли в Европе и в Азербайджане?
На это можно взглянуть с разных точек зрения... Я считаю, что Европейский Центральный Банк был вынужден применить несколько более консервативный подход в своей регулятивной политике; реалии Азербайджана в этом отношении отличаются. С другой стороны, директива Европейского Союза PSD2 (об улучшении рынка онлайн платежей и их безопасности) позволила компаниям, предоставляющим небанковские услуги, выйти на типичные банковские рынки, включая проведение платежей. Несмотря на то, что все игроки банковской сферы, действующие на общем рынке в Европейском Союзе, подчиняются одним и тем же правилам, есть некоторые особенности. Например, Польша намного более «продвинута» в сфере сложных решений для мобильного банкинга и банковских карт, чем некоторые другие страны (безналичные операции широко распространены, а бесконтактные смарт-карты составляют более 90% от всех выпущенных карт), в то время как в Германии или Австрии может быть трудно выжить без наличных денег даже в больших городах. Я думаю, что, несмотря на некоторые различия в нынешней ситуации на рынках, мы стремимся решать одни и те же проблемы - как в Азербайджане, так и в Европе: чрезмерная конкуренция, давление на цены, необходимость внедрения новых продуктов, постоянный спрос на высокий уровень кибербезопасности и так далее... В добавок ко всему этому, пандемия коронавируса ускорила изменение привычного уклада жизни всех нас: это и удаленный доступ к услугам, и растущий спрос на самообслуживание со стороны клиентов, и т.п.
Кстати, каким Вы видите состояние мировой экономики в период пандемии коронавируса и после него? Что происходит сейчас в банковском секторе и какие инновации будут способствовать изменениям в банковской сфере Азербайджана?
Коронавирус поменял многое, и мы все это видим. На мой взгляд, некоторые изменения не временны и останутся с нами навсегда, превратившись в новые привычки. Так называемый «домашний офис» оказался достаточно эффективной формой профессиональной деятельности людей, что отразится на рынке аренды офисов. Карантинный режим повлиял на розничный бизнес, поэтому все больше и больше торговли происходит онлайн. Это в свою очередь повысит спрос на курьерские услуги, а также сервис «абонентского ящика». Некоторые ранее востребованные услуги могут быть больше не нужны рынку, поэтому, возможно, их необходимость надо будет пересмотреть. Нам нужно быстро адаптироваться к абсолютно новой среде и новым потребностям! Автоматизация, самообслуживание, мобильный банкинг и кибербезопасность - вот основные направления, которые стоит усилить сегодня.
Можете ли вы посоветовать первоочередные действия, которые следует предпринять для восстановления экономики Азербайджана и избежания потенциальных рисков для банковского сектора страны в посткарантинный период?
Не уверен, что смогу дать должным образом совет по столь сложному вопросу. Не многие из нас вообще верили в «черного лебедя», еще меньше ожидали, что это произойдет... Я лично считаю, что нужно сделать все возможное, чтобы сохранить как можно больше бизнесов и поддержать те, которые могут развиваться в эти дни. Также важно использовать этот подход на уровне банка: предлагая предпринимателям максимально гибкие предложения, продвигая перспективные бизнесы с помощью продуманного индивидуализированного финансирования, рассматривая новые продукты для удовлетворения потребностей клиентов отдельных филиалов. Я уверен, что поддержка клиентов в это непростое время окупится сторицей.
15 Октября 2024
15 Октября 2024
15 Октября 2024
15 Октября 2024
15 Октября 2024
14 Октября 2024
14 Октября 2024
14 Октября 2024
14 Октября 2024
14 Октября 2024
14 Октября 2024
14 Октября 2024
14 Октября 2024